系统介绍

汇百特根据美国麦格拉斯组织理论，结合经典管理学原理，形成“团队优化三角体系”，通过“团队六轴雷达图”分析模型，全面深入的展开团队优化分析和研究。

团队优化系统以绩效为导向，为企业提供团队优化测评服务，通过生成专业测评报告，全面分析企业团队现状，客观评估团队配置和能力状况，输出团队优化路径，并给予团队优化工具和成长建议等实用性指导，帮助企业提升团队整合能力、士气和外部协同配合能力，从而构建优胜团队的核心竞争力。

六大团队优化目标

•  提升团队绩效
•  提高团队人员合理流动性（稳定性）
•  提升团队能力
•  提升团队士气
•  提升团队外部协同配合能力
•  提升团队核心竞争力

独家特色：结合企业环境和招聘评价，动态修正测评数据

企业招聘测评报告将分阶段动态生成，伴随企业用户在“招聘伯乐”系统操作过程，报告内容和数据，将是一个不断修正和完善的过程，使得报告结果更加贴近企业实际状况和需求。

团队优化测评报告

 

（一）团队现状描述

1、量化反应团队三角形各方面的优势与劣势

2、明确界定团队各轴向达标与否

 

（二）优化指导方案

1、结合脑力结果反应各轴向是否能优化达标

轴向优化达标，在理论上是能100%实现的。但在实际操作上并不是理论上10或20的数字差异。由性格稳定、严谨的财务工作者组成的团队，在外部适应的营销推介轴向上，也许非常困难。如同有一条无形的鸿沟，没有有效的办法去改变。基于后天、技能性的因素，我们能通过优化去解决；但基于先天的、性格特质的因素，优化的成效甚微。
因此，我们采取先天和后天相结合的方式判断是否能优化达标，这种判断有利于企业决策优化方式，以及合理的进行资源、时间和管理精力的投入，有效避免事倍功半的情况出现。

2、能内部优化达标的，提供内部脑力开发成长方案

（1）脑力开发   （2）企业大学   （3）决策性参与优化

3、不能内部优化达标的，提供外部导入建议

（1）引进具备相关特性的人员

•  特性人员甑选（内部转调/外部招聘)
•  特性人员管理建议（授权/赋责）

（2）使用具备相关强制力的管理工具

• （三）团队现状描述

 团队领导力测评

 团队内部完善力和外部适应能力测评：

•  采用六轴内部雷达图直观反应团队内部完善力达标程度；
•  采用六轴外部雷达图直观反应团队外部适应力达标程度

 团队多人测评的结果整合

•  加权商数算法模型：

商数加权算法，并不是将各个人员的结果简单的叠加起来，而是根据各人实际拥有的结果不同和决策权的不同进行综合计算。同时，在计算过程中，将考虑多人同轴向增益，和多人异轴向干扰的问题，从而使结果与实际非常接近。该算法能够科学有效的实现团队管理决策模型的拟真。